转变思想破困局谋经营 深化契约出实招提效益——公司召开2024年初经营工作会全力推进新发展
信息类别:公司新闻   发布者:综合办公室   发布时间: 2024年02月28日   点击次数: 1937
      2月26日,湖北省建工第五建设有限公司召开2024年初经营工作会。会议传达学习宝业股份公司、集团公司年初经营工作会议精神,围绕“转变思想破困局谋经营 深化契约出实招提效益 奋力推进企业高质量健康发展”主题,总结回顾2023年经营指标完成情况,分析当前内外部形势,统筹部署2024年经营工作,组织动员公司上下坚定信心、以变应变、克难奋进,奋力推动公司高质量健康发展。公司总经理郑国云主持会议并发表讲话。公司经营班子成员、各职能部门负责人参会作交流发言,围绕闯市场拓业务、提质量控安全、降成本抓收款、防治风险保健康、深化契约提绩效等方面,提出工作思路、举措和意见建议。公司直营项目经理参加会议。



      会议指出,当前公司经营工作面临的外部环境更趋复杂严峻,但市场是公平的,只有倒闭的企业没有倒闭的行业,要切实增强忧患意识和发展的责任感、紧迫感,保持正视困难的清醒,准确把握当前经营形势,进一步坚定干好经营工作的信心、决心和勇气,合力攻坚破局,推进企业经营开创新局面、取得新业绩。
      会议强调,2024年经营工作要紧扣四个关键环节加快突围:
      一是转变思想抓经营、储粮仓。发扬狼性经营文化,破除市场经营的思维惯性和依赖路径,学习先进狠练内功,加快“走出去”步伐,坚持“两条腿”走路,“小而精”拓展省内外业务市场,敢打敢拼寻求新形势下的经营新突破。
      二是做强项目靓品牌、增口碑。坚持走稳走好“技工贸”路线,严格贯彻落实国家质量终身制要求,加力重质量保安全提进度降成本创奖杯,以最硬核的技术实力、可信赖的履约服务、经得起检验的工程品质擦亮“宝业建设”名片,打造高含金量的市场“通行证”。
      三是深化契约强担当、提绩效。调整优化企业制度架构和管理链条,贯彻“奖惩分明、能上能下”的用人导向,刚柔并济平衡放权与监管,深化契约考核赋能增效,鼓励提升职业素养加强价值创造,全面提振干事创业热情,提升企业创效水平。
      四是防控风险堵漏洞、除隐患。坚持高质量发展是硬道理,面对行业市场颠覆性洗礼淘汰的漩涡,只有常态化、清单化做实风险管控,盘清家底清收债权,下狠力解决历史遗留问题“硬骨头”,才能最大发挥企业自身健康的财务生态、过硬的建设能力、良好的社会信誉等显著优势,确保轻装上阵、专注放心经营。